L'Executive Interim a le vent en poupe

« L'externalisation est un phénomène qui dépasse les seules forces de vente et qui peut toucher toutes les entreprises, les plus grandes comme celles à taille plus humaine », souligne Christian Larger, P-dg de Gibory Consultants.

Depuis une dizaine d'années, les entreprises font la chasse aux frais généraux et surveillent de très près leur ratio masse salariale/CA ou masse salariale/marge brute. Les temps ne sont plus à des équipes internes pléthoriques. Elles ont donc recours au consulting, à la sous-traitance ou à l'intérim externalisé.

Les premières fonctions touchées sont les Dg, les directeurs financiers puis les DRH. Plus récemment, le concept a été étendu à d'autres fonctions dans l'entreprise, notamment les fonctions marketing et communication. C'est la raison pour laquelle Gibory Consultants a lancé en 2002, en association avec la société d'intérim Minerve, un nouveau département, Gibory Flexibility, qui veut apporter une réponse rapide aux difficultés des entreprises en matière de disponibilité de cadres confirmés en marketing et communication.

« Même nous, qui croyons au concept, avons été surpris par le succès de cette activité. Cela traduit un vrai changement des entreprises dans leur gestion des ressources humaines », reconnaît Christian Larger.

Même si les demandes sont plus fréquentes pour des fonctions de communication, elles existent également en marketing. « On pense le plus souvent à des missions d'intérim pour remplacer une personne en congé maladie ou en indisponibilité. » Ainsi, le responsable marketing en charge de la collecte de dons d'une grande association humanitaire partait en formation longue durée et avait besoin d'un remplaçant le temps de la vacance de poste. « Mais les missions en marketing que nous assurons ne se limitent pas à celles-là », précise Christian Larger.

Et de citer quelques exemples récents. Un groupe de vins et spiritueux a souhaité s'appuyer sur un directeur marketing international intérimaire pour prendre en charge le lancement “de la dernière chance” pour une de ses marques de champagne. L'entreprise ne disposait pas en interne des compétences et de l'expertise requise. De même, un groupe chimique de phytosanitaire, en train de changer de positionnement d'entreprise, a eu besoin d'un regard externe pour faire évoluer son projet d'entreprise et la composition de son portefeuille de marques. Il a souhaité se faire assister à ce moment charnière par une expertise à la fois en marketing et en communication.