DELOCALISATION

NOTRE APPROCHE :

Fort de notre longue expérience, nous accompagnons les investisseurs étrangers à la recherche d’opportunités d’affaires, de la main d’œuvre « Low Cost » et du paradis fiscal en Tunisie, dans leurs projets de délocalisation.

Nous mettons à votre disposition l’approche suivante :
1- Identification de votre besoin
2- Recherche du site approprié
3- Identification des avantages et facilitations disponibles
4- Choix du montage : création d’une filiale ou sous-traitance
5- Recherche des partenaires
6- Création de la filiale (procédures légales de A à Z)
7- Assistance au transfert et à l’installation des équipements
8- Externalisation des taches administratives (rédaction des actes, comptabilité, paie, fiscalité, reporting etc…)


LA DELOCALISATION DANS LE MONDE

Selon une enquête publiée par l’agence Reuters (LONDRES), 18% des entreprises européennes envisagent de délocaliser Près d'une grande entreprise européenne sur cinq envisage de sous-traiter ou de délocaliser certaines activités dans des pays étrangers au cours des deux prochaines années, l'Europe centrale et orientale ainsi que l'Afrique du Nord (Tunisie notamment) étant la destination potentielle privilégiée, montre une enquête publiée hier.

Réalisée auprès de 500 des plus grandes entreprises d'Europe, l'étude du groupe immobilier Cushman & Wakefield Healey & Baker (C&WIH&B) montre que 18% des sociétés interrogées envisagent une délocalisation. L'Inde et la Chine suivent l'Europe centrale et orientale, parmi les destinations à l'étude. « L'entreprise du XXI siècle est mobile. Les villes d 'Europe doivent en prendre conscience et créer des conditions plus favorables, ne serait-ce que pour conserver les investissements déjà réalisés, et au-delà pour en attirer de nouveaux», a souligné David Hutchings, directeur de la recherche de C& W IH&B. De nombreuses entreprises cherchent à ouvrir des bureaux dans les nouveaux pays membres de l'Union européenne, comme la Pologne ou la Hongrie, et pourraient y délocaliser certaines activités, a-t-il ajouté.

Londres reste en tête du classement des 30 villes européennes préférées des entreprises pour y faire des affaires, comme en 2003, devançant à nouveau Paris et Francfort, tandis qu'Oslo termine en dernière position. La capitale britannique est considérée comme le plus important centre financier d'Europe par 64% des sociétés interrogées, contre 56% l'an dernier. Le classement des villes a été établi sur la base de 12 critères incluant les communications, les prix, la qualité de vie et l'accès aux marchés.

But de la délocalisation ou sous-traitance:

La délocalisation et/ou la sous-traitance permettent de réduire les coûts. C'est la solution qu'adoptent de plus en plus d'entreprises européennes. Dans la mesure où les frais fixes d'une telle démarche (recherche d'un site étranger, d'un partenaire ou d'un fournisseur local, mise en place de systèmes de communication, investissements nécessaires, etc...) sont importants, cette technique pour baisser les coûts de production est utilisée par des moyennes ou grandes entreprises (de plus de 150 salariés, environ) et concerne d'assez grosses séries de production. De plus cette stratégie concerne des produits ne nécessitant pas de délais de livraison trop rapides ou courts.

Quelles sociétés délocalisent ou sous traitent?

Il serait faux de croire que les entreprises de luxe ne se tournent pas vers la délocalisation ou la sous-traitance. Bien au contraire, leurs produits semblent particulièrement adapté car les marchés haut de gamme sont encore organisés selon un rythme très lent de deux grandes collections par an. Ces produits haut de gamme qui nécessitent pour leur élaboration une importante main d'œuvre, chère en Europe, sont particulièrement adaptés à la délocalisation ou la sous-traitance. Le coût de production chute permettant à l'entreprise de baisser ses prix, de devenir concurrentielle ou alors d'utiliser le bénéfice effectué en publicité, promotion, partie également cruciale pour se faire connaître par rapport à la concurrence.

Pourquoi les entreprises Européennes délocalisent-elles? Avec quels sous-traitants?

En fait, elles trouvent une réponse mieux adaptée à la lutte contre l'importation. Au lieu d'utiliser des mesures protectionnistes, elles deviennent plus audacieuses sur les marchés étrangers. Les stratégies de réponse très rapide, avec moins d'une semaine entre les nouvelles commandes et les livraisons constituent une force durable pour les fabricants et sous-traitants des pays de l'Union Européenne ainsi que les pays maghrébins, spécifiquement la Tunisie. Ces entreprises voient leur regroupement facilité par l'équipement en système EDI (système informatique de transmission d'informations). De plus en plus d'usines Tunisiennes en sont équipées, la durée du transport ne prend qu'une journée supplémentaire par rapport à une société basée en France ou dans l'union Européenne, la suppression des droits de douane facilite la fluidité des transports. Ce type de production et d'organisation permet de répondre à une demande changeante de l'offre et de suivre les tendances à court terme des marchés.

Les différentes formes de délocalisation :

1- Délocalisation avec apports de capitaux, c'est à dire création de filiale ou fusion-acquisition. L'entreprise acquiert un outil de fabrication (une usine) qu'elle va utiliser pour assurer tout ou partie de sa production.

2- Délocalisation sans apport de capitaux : utilisation de la concession de licence ou de la sous-traitance. La délocalisation avec apport de capitaux peut être risquée si l’encadrement nécessaire fait défaut. ALPHA-CONSEIL vous assure l’encadrement juridique sans risque ni failles. La délocalisation sans apport de capitaux par le biais de la sous-traitance est la forme la plus facile. Dans l’une ou l’autre de ces logiques ALPHA-CONSEIL vous propose des contacts avec des sous traitants basés en Tunisie.

Ou délocaliser ou sous traiter?

En raison de la proximité géographique, l’accessibilité et la stabilité politique, nous vous conseillons la Tunisie comme excellent site pour la délocalisation.

Conséquences de la tendance générale à la délocalisation:

Les entreprises qui resteront dans la course seront celles qui auront su se spécialiser dans des produits haut de gamme, fortement créatifs, techniquement difficiles à réaliser ou dans les produits de marque. Il est certain que les pays développés sont les mieux placés. Maîtrisant les tendances des marchés, ils contrôlent la créativité et les marques. La compétitivité des entreprises dépend avant tout d'elles-mêmes, de leurs dirigeants, de leurs salariés et de leur capacité à répondre aux demandes des consommateurs. En réalité, la globalisation des marchés, aussi imparfaite soit-elle, constitue un facteur de progrès. Les entreprises des pays développés ont des atouts: le prestige européen, leur domination sur le haut de gamme, la maîtrise des marques. Contactez ALPHA-CONSEIL qui pourrait être votre atout supplémentaire dans la tendance marquée de la globalisation.

Conclusion:

Les évolutions en cours conduisent à un nouveau partage: l'Europe et les Etats-Unis conservent leurs activités à forte valeur ajoutée: création, commercialisation, contrôle de qualité, licences, marchés du haut de gamme; alors que les pays en voie de développement, par le biais d'un véritable partenariat, se réservent peu à peu la fabrication industrielle à moins forte valeur ajoutée, trouvant là le moyen d'occuper une main d'œuvre pléthorique. On assiste beaucoup plus à une "tertiairisation" des industries qu'à une désindustrialisation. Si vous souhaitez profiter de cette tendance, contactez nous.

Pour vous accompagner dans votre projet de délocalisation, contactez nous.