Jeunes promoteurs

Votre projet 

Pour construire un projet de création d'entreprise et augmenter ses chances de succès, il est recommandé d'agir avec méthode en respectant des étapes chronologiques. D'abord trouver une idée de création d'entreprise, puis vérifier la bonne adéquation entre son projet personnel et les exigences liées à l'exploitation de cette idée.

L'idée se transformera ainsi progressivement en projet, puis en entreprise si une étude de marché sérieuse confirme qu'elle est susceptible d'intéresser une clientèle suffisante. Une bonne analyse de la clientèle visée permet de vérifier la faisabilité du projet et de déterminer le chiffre d'affaires prévisionnel de la future entreprise.

L'élaboration de prévisions financières - ou comptes prévisionnels - est indispensable pour s'assurer de la rentabilité du projet de création et éviter de naviguer à vue. Rédiger ces comptes et les intégrer dans un plan d'affaires facilite la recherche de financement, l'obtention d'aides et la gestion future de l'entreprise.

Le choix d'un statut juridique est nécessaire pour permettre à l'entreprise d'exercer son activité en toute légalité. Il détermine les formalités d'immatriculation à effectuer pour donner vie à l'entreprise. L'installation de l'entreprise et le démarrage de l'activité constituent les dernières étapes de la création de l'entreprise. Bien entendu, une excellente connaissance du métier, du secteur d'activité, et des obligations fiscales, comptables et sociales de la nouvelle entreprise sont des facteurs-clés pour vivre au mieux les premiers mois d'activité et se donner un maximum de chances de réussite. A la fin de chaque étape, une synthèse écrite préparera la rédaction du plan d'affaires.

Première phase : l'Idée

Qu'elle naisse de l'expérience, du savoir-faire, de la créativité ou d'un simple concours de circonstance, l'idée prend souvent la forme d'une intuition ou d'un désir qui s'approfondit et mature avec le temps. Il n'y a pas de bonnes idées en soi, mais seulement des idées qui peuvent être opportunément développées par les personnes qui les ont conçues et d'autres qui resteront de simples velléités. L'appréciation du bien-fondé d'une idée est donc inséparable du projet personnel de celui ou celle qui l'exprime. Il existe une grande variété de formes d'idées : plus l'idée est nouvelle, plus il faudra s'interroger sur la capacité des futurs clients à l'accepter ; plus elle est banale, plus il conviendra de s'interroger sur sa réelle utilité par rapport à l'offre déjà existante sur le marché. A ce stade, la première chose à faire consiste à définir de manière très précise son idée et, si elle présente un caractère de nouveauté, prendre un certain nombre de précautions de manière à pouvoir prouver que l'on est bien à l'origine de cette idée.

Pour vous aider à franchir cette étape, consultez nos rubriques :

- Trouver une idée,

- Protéger votre idée

- Liste des activités libérales et artisanales,

- Identifier les entreprises à reprendre,

Deuxième phase : Le projet personnel

Cette seconde étape doit permettre de vérifier le réalisme du projet, c'est à dire la cohérence entre :

- D’une part, la personnalité, les motivations, les objectifs, le savoir-faire, les ressources et les contraintes personnelles du promoteur.

- Et d’autre part, les contraintes propres au produit, au marché, aux moyens qu'il faut mettre en place, qui doivent s'avérer maîtrisables.

Pour cela, il faut recueillir de la documentation, des avis et conseils de spécialistes, analyser les contraintes et définir les grandes lignes de son projet. Au terme de cette première approche, si des incompatibilités apparaissent entre les exigences du projet et la situation personnelle du promoteur, un certain nombre d'actions correctrices doivent être engagées : modifier ou différer son projet, se former ou encore rechercher des partenaires.

Pour vous aider à franchir cette étape, consultez nos rubriques :

- conseils pour effectuer votre "bilan personnel",

- informations sur vos droits et obligations en fonction de votre statut, (demandeur d'emploi, retraité, étranger, mineur, etc...),

- informations sur le congé création d'entreprise,

- mises en garde relative aux contraintes inhérentes au projet,

- conseils pour présenter votre projet,

- liste de réseaux susceptibles de vous accompagner...

Troisième phase : L'étude de marché

C'est un élément essentiel de la préparation du projet car sans clientèle, il n'y a pas d'entreprise possible. En effet une " super idée " peut devenir un mauvais projet, faute de clients.Par contre une " idée banale ", mise en œuvre dans un certain contexte, peut s'avérer très lucrative.

La réalisation d'une étude de marché permet :

- de définir avec précision quelle sera sa clientèle,

- de se positionner face à la concurrence,

- et ainsi d'adapter son produit ou son service en fonction des éléments recueillis.

Par ailleurs, l'analyse des attentes de la clientèle, combinée à l'analyse de la concurrence permet :

- de définir un niveau de prix acceptable pour ses futurs clients,

- de déterminer et chiffrer les premières actions commerciales qui seront nécessaires pour capter sa clientèle,

- de fixer un ordre de grandeur de chiffre d'affaires prévisionnel.

Pour vous aider à franchir cette étape, consultez nos rubriques :

- informations et conseils pour réaliser votre étude de marché,

- principales sources d'information,

- conseils pratiques pour la réalisation d'une enquête,

Quatrième phase : Les prévisions financières

Cette étape consiste à traduire, en termes financiers, tous les éléments réunis et à vérifier la viabilité du projet. L'établissement des comptes prévisionnels permet de répondre à trois questions essentielles :

- Quels sont les capitaux nécessaires pour lancer le projet puis faire vivre l'entreprise ?

- L'activité prévisionnelle de l'entreprise est-elle susceptible de générer un montant de recettes suffisant pour couvrir les charges engendrées par la mise en œuvre des moyens humains, matériels et financiers ?

- Les recettes encaissées par l'entreprise tout au long de l'année lui permettront-elles de faire face en permanence aux dépenses de la même période ?

Cette démarche conduit à la construction d'un projet cohérent et viable, chaque option prise trouvant sa traduction financière et sa répercussion sur les équilibres financiers. Si le déséquilibre est trop important, le projet doit être remanié et sa structure financière adaptée en conséquence.

Pour vous aider à franchir cette étape, consultez nos rubriques :

- conseils pour réaliser vos comptes prévisionnels,

- fiches techniques expliquant chaque tableau financier,

- informations sur des notions essentielles telles que le BFR et le "point-mort",

- fiche technique sur les amortissements...

Cinquième phase : Trouver des financements

Le financement correct d'un projet est une des conditions de réussite du projet.Il convient de réunir suffisamment de capitaux pour que tous les besoins durables de l'entreprise soient financés intégralement par des ressources financières adaptées à la durée de ces besoins. Après avoir effectué le recensement de ces besoins et des ressources financières disponibles, il sera nécessaire de rechercher une ou plusieurs solutions pour les capitaux manquants.

L'appui d'un organisme ayant une parfaite connaissance des outils de financements existants - prêts personnels, prêts à l'entreprise, capital risque, comptes courants d'associés, crédit-bail, etc. - est indispensable à ce stade.

Pour vous aider à franchir cette étape, consultez nos rubriques :

- panorama des moyens de financement,

- informations sur le capital risque,

- conseils pour dialoguer avec votre banquier...

Les aides

Il existe un certain nombre de dispositifs d'aide à la création d'entreprise qu'il convient de connaître. Ces aides, distribuées par l'Etat ou les collectivités locales sont généralement accordées pour favoriser :

- l'implantation d'entreprises dans des zones prioritaires en matière

- la réinsertion professionnelle de personnes en difficultés,

- la réalisation d'investissements et la création d'emplois.

- Elles sont de nature financière (subventions, avances remboursables, garantie d'emprunts…), fiscale (exonération d'impôt, réductions et abattements fiscaux…) ou encore sociale (exonération de charges sociales). Se renseigner suffisamment tôt sur ces dispositifs permet d'être en mesure de déposer des demandes dans les délais impartis. Attention cependant, l'obtention d'une aide ne doit pas être de nature à conditionner le lancement de l'entreprise.

Pour vous aider à franchir cette étape, consultez nos rubriques :

- panorama des principales aides financières, fiscales et sociales,

- ………..

Sixième phase : Choisir un statut juridique

Quelle que soit l'importance et la nature de l'activité envisagée, le choix d'une structure juridique adaptée au projet doit être effectué : entreprise individuelle ou société ? La structure juridique correspond au cadre légal dans lequel va être exercée l'activité.Ce choix doit être étudié minutieusement, avec l'aide d'un professionnel, car il entraîne un certain nombre de conséquences sur le statut, tant au niveau patrimonial que social et fiscal. Il peut également engager l'avenir de l'entreprise. Il est recommandé de ne pas partir avec une idée préconçue, mais de se pencher sur les différents statuts afin d'en analyser les avantages et les inconvénients par rapport au projet et à sa situation personnelle.

Pour vous aider à franchir cette étape, consultez nos rubriques :

- comparaison des différentes structures juridiques,

- conséquences fiscales du choix d'un statut,

Septième phase : Les formalités de création

Après avoir achevé l'élaboration du projet sur le plan commercial, financier et juridique, on est en mesure d'effectuer les formalités imposées par la nature de l'activité et/ou la structure juridique choisie. L'entreprise peut alors obtenir une existence juridique par le dépôt d'une demande d'immatriculation auprès du Centre de formalités des entreprises (CFE). C'est également le moment d'effectuer les procédures financières c'est à dire d'ouvrir un compte bancaire et obtenir un éventuel prêt en présentant au banquier le plan d'affaires.

Pour vous aider à franchir cette étape, consultez nos rubriques :

- les différentes formalités à accomplir, par structure juridique,

- ………

Huitième phase : Installer l'entreprise

A ce stade, le premier objectif doit être de concrétiser les contacts pris avec la clientèle, tels que pressentis ou établis lors de l'élaboration du projet, de façon à :

- obtenir le plus rapidement possible ses premières commandes,

- organiser son outil de production en conséquence.

Il est par ailleurs indispensable d'observer un certain nombre de principes de gestion et de mettre en place des outils, appelés "indicateurs", qui permettront de contrôler la montée en régime de l'entreprise et ainsi d'éviter ou corriger des "dérapages".

Pour vous aider à franchir cette étape, consultez nos rubriques :

- informations sur les locaux et la domiciliation,

- ……

Notre service : l'Incubateur de projets

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Vous avez des idées, des projets ?

Vous avez besoin d'encadrement et d'assistance ?

Vous ne savez pas par où commencer et comment entamer la réalisation de votre projet ?

Ne vous faites pas trop de soucis. Nous vous parrainons. Il suffit de nous écrire. Dès la réception de votre mail, nos experts vous prendrons en charge pour :

- vous assurer gratuitement l'encadrement en vous fournissant l'information indispensable au lancement de votre projet : (cadre réglementaire, les incitations, la procédure, les dispositifs etc...)

- vous assurer gratuitement l'étude de faisabilité ainsi que le business plan relatifs au projet § vous assister gratuitement dans la recherche des fonds Chaque projet fera l'objet d'une convention précisant nos engagements.

Si le projet est réalisable et le schéma de financement est bouclé, nous assurerons pour votre compte la constitution de votre société et vous assisterons dans le lancement de votre projet. Si le projet voit le jour, nous vous fournisserons nos services (comptabilité, fiscalité, paie, audit etc...) contre des honoraires raisonnables et motivants.